「領(lǐng)導員工穿越變革」主要傳授領(lǐng)導者如何藉由系統化的方法,來(lái)探索員工在變革的過(guò)程中,所產(chǎn)生的問(wèn)題與疑慮,同時(shí)運用適當的變革相關(guān)策略及行為,來(lái)解決這些疑慮,這些方法與策略可以有效的判讀員工在不同階段的疑慮,并點(diǎn)出在組織中變革失敗的主要關(guān)鍵因素,協(xié)助領(lǐng)導人成功引領(lǐng)變革。


課程的設計主要在強調,若能給予員工機會(huì )主動(dòng)的參與并影響變革的過(guò)程,他們對于變革的抵抗就會(huì )變小,畢竟人們并不是抗拒改變,他們只是不喜歡被操控。在研習會(huì )中所展示的模型,可運用在所有不同形態(tài)的變革中(例如:合并/收購,企業(yè)流程再造,營(yíng)業(yè)擴充,技術(shù)落實(shí)…等等),使領(lǐng)導者具備處理各種變革的能力。


在領(lǐng)導員工穿越變革策略部份,課程探索各種可行的選擇,針對預定推動(dòng)的變革發(fā)展出頗具說(shuō)服力的架構,創(chuàng )造出未來(lái)明確的圖像,進(jìn)而試著(zhù)以各種方式協(xié)調眾人的共識,建立變革所需的能力與投入程度,完美無(wú)瑕地執行變革,終至締造持久的成果。


■ 課程特色


課程中將運用「領(lǐng)導員工穿越變革模型」來(lái)貫穿所有的內容,并以此模型的兩大部分──「疑慮的階段」與「變革領(lǐng)導策略」──為主要課程的基礎。


課程效益

 了解變革為何經(jīng)常淪入失敗或脫離正軌

 辨識并培養成功變革推動(dòng)者的特性與行為

 學(xué)習如何診斷個(gè)人面對變革時(shí)的疑慮,減少對變革的抗拒、取得支持

 探索提高他人對變革的參與程度與影響力的方法

 掌握處理疑慮與領(lǐng)導變革的各種策略

 發(fā)展成功領(lǐng)導進(jìn)行中的變革的行動(dòng)計劃

課程時(shí)長(cháng)

14小時(shí)

課程授權

授課方式

  • 講師講解
  • 講師帶領(lǐng)練習
  • 個(gè)人練習
  • 小組練習
  • 閱讀
  • 影片
  • 幻燈片放映
  • 活動(dòng)競賽
  • 雙人練習

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